3 bezpłatne narzędzia do planowania i wizualizacji firmy rozpoczynającej działalność

Jeśli zdecydujesz się rzucić wyzwanie, rezygnując z wyścigu szczurów od 9 do 5, aby wystartować samodzielnie, pierwszym krokiem do rozpoczęcia działalności od podstaw jest stworzenie modelu biznesowego. Może to być bardzo trudne zadanie, a zamiast zaczynać od zupełnie pustego płótna, istnieje kilka bezpłatnych narzędzi online, które mogą pomóc ci przejść przez pierwsze kroki.

Niezależnie od tego, czy jesteś doświadczonym przedsiębiorcą, czy dopiero zaczynasz przygodę ze światem biznesu, te narzędzia przydadzą się. Wszystko, co musisz przedstawić, to koncepcja stworzenia biznesplanu, który jest pierwszym krokiem do przejścia od pomysłu do realizacji. Z tych narzędzi można korzystać niezależnie od siebie lub można je łączyć i dostosowywać do własnych potrzeb.

Płótno modelu biznesowego

Jednym z najbardziej znanych narzędzi do tworzenia wizualnego modelu biznesowego jest Alexander Osterwalder. Uwzględniając wszystkie istotne elementy zawarte w każdym biznesplanie, dostarczył łatwy w użyciu szablon biznesplanu i przewodnik po informacjach, które należy uwzględnić.

Płótno można pobrać jako plik PDF z jego strony internetowej, a aplikacja na iPada jest obecnie w fazie prac. Udostępnia także post na blogu na temat korzystania z kanwy w sesji roboczej.

Szablon biznesplanu jest podzielony na 9 sekcji, z których każda zawiera krótką serię pytań, co ułatwia wypełnienie informacji. Sekcje obejmują między innymi kluczowych partnerów, działania, strukturę kosztów i źródła przychodów.

PlanCruncher

PlanCruncher to bezpłatna, nie wymagająca rejestracji usługa, idealna dla początkującego przedsiębiorcy, który potrzebuje instrukcji krok po kroku, jak przygotować prezentację wizualną.

Pierwszym krokiem w PlanCruncher jest przedstawienie twojego start-upu. Wybierz nazwę i opisz swoją wysokość.

Określ, jaki pomysł biznesowy przynosisz do stołu i czy chcesz skorzystać z umowy o zachowaniu poufności.

Następnym krokiem jest przedstawienie swojego zespołu i jego możliwości.

Następnie opisz aktualny stan swojego produktu i określ jego własność intelektualną.

Następnie opisz swój model przychodów.

Następnie określ rodzaj potrzebnego finansowania.

Wybierz rodzaj partnerstwa, którego szukasz, i udział, który chcesz zaoferować.

Na koniec wprowadź dane kontaktowe i wszelkie dodatkowe komentarze, które Twoim zdaniem są konieczne do uwzględnienia w Twoim planie. Możesz również wysłać kopię swojego biznesplanu do PlanCruncher, gdzie zostanie on udostępniony inwestorom, którzy mogą się z tobą skontaktować. Zawierają one wyłączenie odpowiedzialności, że nie należy przekazywać żadnych informacji, które uważasz za poufne lub zastrzeżone, i nie przyjmują odpowiedzialności za ochronę przed niewłaściwym wykorzystaniem lub ujawnieniem jakichkolwiek poufnych lub zastrzeżonych informacji, co jest nieco niepokojące, gdy przekazujesz swoją koncepcję biznesową w ich ręce.

Po wygenerowaniu biznesplanu kliknij prawym przyciskiem myszy link z podsumowaniem biznesplanu PDF i kliknij „Zapisz link jako…”, aby zapisać dokument na komputerze.

Produkt końcowy będzie wyglądał trochę tak.

Warto wspomnieć, że zawiera stopkę stwierdzającą, że dokument został wygenerowany przy użyciu PlanCruncher. Jeśli wolisz nie dodawać stopki lub przesyłać swojego pomysłu na stronę osoby trzeciej, możesz pobrać ikony i samodzielnie przygotować prezentację.

Zestaw startowy

Startup Toolkit to bezpłatna usługa, która pozwala stworzyć płótno opisujące Twój model biznesowy.

Po zarejestrowaniu konta zamiast podawać instrukcje krok po kroku, wyświetla się płótno do wypełnienia według własnego uznania.

Oprócz stworzenia kanwy opisującej Twój model biznesowy masz również dostęp do „Pulpitu zarządzania ryzykiem”, listy rzeczy do zrobienia dla ryzyk biznesowych i skoków wiary.

Do wyboru są trzy płótna. Płótno startowe, które koncentruje się na znajdowaniu i rozwiązywaniu ryzyka wczesnego uruchamiania.

Lean Canvas, który w równym stopniu koncentruje się na produkcie, jak i kliencie.

I wreszcie model biznesowy Canvas wcześniej opracowany przez Osterwalder.

Każde płótno zawiera wytyczne i pytania, na które należy odpowiedzieć w każdej sekcji.

Po wprowadzeniu wszystkich informacji o starcie możesz zapisać migawkę, aby powrócić do niej później, ale witryna nie zapewnia łatwego sposobu eksportowania jej jako dokumentu, więc lepiej nadaje się tylko do użytku wewnętrznego lub współpracy.

Jeśli chcesz udostępnić płótno innym członkom swojego zespołu, możesz zaprosić ich za pośrednictwem poczty e-mail, aby wyświetlić lub edytować informacje.

Pulpit ryzyka to miejsce, w którym możesz wprowadzić swój skok wiary (jakie są główne przekonania i założenia, na których opiera się Twoja firma?) Oraz twoją hipotezę. Po zapisaniu informacji możesz wypełnić rzeczywiste wyniki eksperymentu w celu przetestowania hipotezy oraz wglądu i korekty kursu.

Czy masz jakieś wskazówki, jak zapisać swoją koncepcję biznesową na papierze? Czy zastosowałeś którąś z tych technik? Daj nam znać, jak ci się udało w komentarzach.

Źródło zdjęcia: Shutterstock